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Su Historia de Liderazgo
El arte del relato (6/6)
Para planificar su historia, escriba sobre cómo llegó a donde está hoy. Enumere las experiencias emocionantes o reveladoras que energizan su viaje de liderazgo. Considere cómo otros líderes se conducen y cómo usted podría hacer las cosas de manera diferente.
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Su Historia de Liderazgo
9. “Las acciones hablan más fuerte que las palabras” (5/6)
Lo que usted dice siempre debe coincidir con lo que haces. Si no, perderá credibilidad con sus colegas y empleados. El riesgo es que esa pérdida se convertirá en un potente elemento negativo de su historia de liderazgo.
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Su Historia de Liderazgo
6. “Conozca a su mensaje” (4/6)
Ahora que usted ha desarrollado su historia de liderazgo, sabe qué tipo de líder es usted y usted ha identificado los valores fundamentales de su historia de liderazgo. A continuación, comunique su historia a otros.
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Su Historia de Liderazgo
3. “Prepárese para un conflicto” (3/6)
No importa donde usted trabaje, no se puede evitar el conflicto. Desarrolle sus habilidades de manejo de conflictos. Aprenda de cómo otros resuelven los desacuerdos. La resolución de conflictos exige una "mentalidad de empatía."
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Su Historia de Liderazgo
¿Qué tipo de Líder desea ser usted? (2/6)
Establezca una meta específica delineando el tipo de líder que aspira a ser: tal vez un “líder servidor” como en “One-Minute Manager” de Ken Blanchard, un “líder con propósito” como en “True-North” del autor Bill George o un “líder mayordomo” como Nelson Mandela.
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Su Historia de Liderazgo
Tener una positiva “Historia de Liderazgo” es crítico (1/6)
Todos los líderes tienen historias de liderazgo, lo sepan o no. Su historia de liderazgo es “la recopilación de eventos, perspectivas y comportamientos que representan lo que eres como un líder. Se desarrolla a partir de sus experiencias únicas.”
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Mas allá de la razón
Emoción, preparación y procesos (5/5)
Las “emociones negativas fuertes” aparecen en cualquier negociación en algún momento, así que debe estar preparado para ello. Estos sentimientos oscuros pueden generar cierta “intolerancia” cuando es todo lo que ve o siente.
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Mas allá de la razón
Roles (4/5)
Todos desempeñamos roles constantemente, desde roles generales como ser “padre” a roles más específicos, tales como ser un ejecutivo de una empresa determinada. Su rol debe ser significativo y reflejar sinceramente su identidad. Desafortunadamente, si usted es como la mayoría de las personas, en ocasiones puede verse atrapado en un rol desagradable y sin sentido.
 
 
 
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