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Cómo manejar las Transiciones
Para tener éxito en el nuevo inicio, recuerde las cuatro “P” (5/5)
No deje que a nadie le quepa duda alguna sobre lo que hace usted y por qué lo hace. Siga el consejo de Moisés. Le dijo a sus seguidores que Dios les había prometido una tierra propia, y que para allá iban. Usted podría haber preguntado a casi cualquiera de esa tribu nómada a dónde iba y por qué, y hubiera obtenido alguna versión de esta respuesta: “Vamos a la tierra que Dios nos prometió”. La gente puede tolerar mucho cambio si entiende por qué ocurre.
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Cómo manejar las Transiciones
¿Qué puede hacer? - Nuevo Inicio (4/5)
Por lo general, a nadie le gusta el cambio. A unos no les gusta salir de las rutinas cómodas y conocidas y entrar en el nuevo y extraño mundo más allá de la zona neutral. Estos empleados verán en retrospectiva e intentarán reinventar el pasado.
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Cómo manejar las Transiciones
Zona Neutral (3/5)
La zona neutral es caótica y confusa porque una fase terminó y lo que vendrá aún no ha empezado. La gente trata de reajustar sus hábitos y expectativas, restablecer redes y relaciones, abandonar lo que acostumbraba a hacer, y prepararse para entrar a lo desconocido.
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Cómo manejar las Transiciones
Fin (2/5)
Haga que sea lo más fácil posible para la gente afrontar el fin de una situación anterior. Oblíguese a ver claramente lo que va a terminar y quiénes sufrirán cuáles pérdidas como resultado. Genere una estrategia para ayudarlos a superar las sorpresas inevitables.
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Cómo manejar las Transiciones
Cambio y Transición (1/5)
El tesauro puede decir que el cambio y la transición son sinónimos, pero no lo son en realidad. El cambio es cuando se presenta una situación diferente. Llega un nuevo equipo de administración, por ejemplo. O la compañía se hace más pequeña. O se muda. O se fusiona. O se redecora. O cambia su horario. Todos ésos son cambios – pero ninguno es una transición.
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La Visión Femenina
El poder de la visión femenina (6/6)
La crisis financiera del 2008 demostró lo que puede ocurrir cuando una visión acotada y un enfoque en las utilidades a corto plazo superan otras cuestiones, como atender a los clientes y desarrollar empresas a futuro.
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La Visión Femenina
Cómo encontrar satisfacción en las tareas diarias (5/6)
Una encuesta en línea de Harris Interactive que midió cómo los hombres y las mujeres “perciben, definen y buscan la satisfacción en su trabajo” descubrió dos visiones diferentes de satisfacción laboral. Los hombres asignan mayor valor a la remuneración y los beneficios, y obtienen mayor satisfacción al recibir más dinero y superar a sus competidores.
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La Visión Femenina
La ciencia detrás de la mirada femenina y masculina (4/6)
Las investigaciones recientes sugieren que los distintos estilos de observación de hombres y mujeres pueden tener una base biológica. Las imágenes por resonancia magnética muestran que el cerebro de los hombres contiene más “materia gris” y el de las mujeres más “materia blanca”.
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La Visión Femenina
La crisis financiera del 2008 (3/6)
La crisis financiera del 2008 demostró lo que puede ocurrir cuando una visión acotada y un enfoque en las utilidades a corto plazo superan otras cuestiones, como atender a los clientes y desarrollar empresas a futuro.
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La Visión Femenina
Los mitos de la “Fuga de cerebros femeninos”(2/6)
Las mujeres constituyen el 50% de la fuerza laboral, pero las empresas tienen dificultades para retenerlas en el largo plazo. Las mujeres en puestos de nivel medio se frustran cuando no pueden alcanzar mayor jerarquía, y se van. Este fenómeno se conoce como la “fuga de cerebros femeninos”.
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La Visión Femenina
¿Por qué es importante la visión femenina?(1/6)
La manera en la que los hombres y las mujeres ven su lugar de trabajo y establecen prioridades determina su visión. A las mujeres se les dificulta expresar esa visión porque podría no seguir la cultura corporativa. A menudo no se sienten tan comprometidas como los hombres porque sus jefes no reconocen, valoran o comprenden sus percepciones.
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Negociación
Emoción (6/6)
Cuanto más consciente sea de sí mismo tanto más eficazmente negociará. Elija sus respuestas emocionales de manera consciente y muestre sus emociones sólo con propósitos estratégicos. La tensión puede llevarle a abandonar su posición o a marcarla con inquietud o tics verbales.
 
 
 
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