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Administración de Proyectos
Un enfoque de sistemas para planeación, calendarización y control.
Cuando la situación se pone difícil, los ejecutivos pueden reducir personal aunque a la larga perjudique la rentabilidad, o pueden mejorar las operaciones y procesos internos, para lo que se requiere una administración de proyectos precisa.
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Menos y más eficientes reuniones dentro de nuestra empresa
Las reuniones en las empresas sin duda son la base para la toma de decisiones en las Organizaciones de todos los niveles y tamaños. Pero en la mayoría de las ocasiones no se logran de manera eficiente y se le invierte tiempo para ello.
Paso6: Probar y Adaptar
¿Está funcionando nuestra estrategia?
La formulación de la estrategia sigue siendo un arte y no una ciencia; el principal beneficio de implementarla con el BSC es que una compañía puede utilizar los datos del BSC para evaluar, de manera periódica, si sus hipótesis estratégicas son válidas.
Paso5: Controlar y Aprender
¿Estamos ejecutando adecuadamente nuestra estrategia?
Con la estrategia y los planes operativos en marcha, la organización se adentra en la ejecución de la estrategia: producir y entregar productos y servicios a sus clientes objetivo con una propuesta de valor diferenciada, implantar iniciativas estratégicas y mejorar los procesos.
Paso4: Planificación de Operaciones
¿Cómo planificar la estrategia?
Para proceder a ejecutarla, después de la formulación de la estrategia, resulta necesario hacerse las siguientes 2 preguntas para la planificación operativa: ¿Qué mejoras a los procesos de negocios son más críticas para ejecutar la estrategia? y ¿Cómo relacionamos la estrategia con los planes y presupuestos operativos?
Paso3: Alineamiento de la Estrategia
¿Cómo motivamos a los empleados?
El objetivo de las empresas sigue siendo el mismo al plantear sus estrategias comerciales: Vender; pero para lograr un mayor número de ventas ya no se puede recurrir solamente a las antiguas practicas del Marketing tradicional, en el cual se inunda de forma agresiva e intrusiva a través de todo tipo de publicidad y promociones. Sin embargo, hoy se está buscando desarrollar esta forma de penetrar el mercado complementando con nuevas tendencias y herramientas, el Marketing en redes sociales permite este cambio.
Paso2: Planificar la Estrategia
¿Cómo medimos nuestra estrategia?
"Un articulo de la revista Fortune en 1999, sobre fracasos empresariales destacaba que el énfasis puesto en la estratégia y en la visión no son suficientes para asegurar el éxito, el verdadero problema no es una mala estrategia…sino una mala ejecución" originada principalmente por una deficiente traducción de la estrategia.
Paso1: Desarrollo y Formulación de la Estrategia
¿Por qué estamos en este negocio?
Cuando una organización decide dar el paso hacia la planeación estratégica, la intención siempre es la mejor pero en la realidad probablemente deba hacer una pausa para considerar a fondo las implicaciones de este importante cambio. Un sistema integrado de gestión comienza con el desarrollo de la estrategia por parte de los Directivos.
Conoce al Balanced Scorecard
Las organizaciones necesitan una herramienta que les permita medir su estrategia
¿A qué se debe que las organizaciones tengan dificultades para poner en práctica sus estrategias? Según Kaplan y Norton el problema principal es que las estrategias, que son la única forma sostenible que tienen las organizaciones de crear valor, están cambiando pero las herramientas para medirlas no.
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Usando la Segmentación del Empleado para obtener lo mejor de la Fuerza Laboral
La mayoría de las compañías reconocen que no todos los clientes son iguales y ofrecen diferentes propuestas de valor basados en las preferencias de varios grupos. Recientemente, varias empresas asiáticas y europeas han comenzado a aplicar el mismo principio a sus propios empleados. 
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La Propuesta de Valor
Qué ofrecer, cómo ofrecer y a quién ofrecer nuestros productos y servicios
Seguramente hemos escuchado en muchas ocasiones sobre el concepto Propuesta de Valor, pero pocas empresas son las que en realidad aplican este concepto y lo establecen como el centro de todas sus estrategias.
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Estrategia para Ganar a largo plazo
¿Cuál debe ser el foco de las empresas que aspiran a llegar y mantenerse en la cima?
Según Vijay Govindarajan profesor de la Tuck School of Business, popular por su estilo de enseñanza en estrategia e innovación, la clave para competir a lo largo del tiempo y permanecer relevante en los mercados consiste en 5 puntos muy concretos, que los líderes de las empresas deben reflexionar y plasmar en un documento corto y sencillo, que pueda caber en una sencilla hoja de papel.
 
 
 
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