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Mas allá de la razón
Autonomía (3/5)
La autonomía significa que tiene el control de su vida. Usted decide qué hacer y cuándo. Al hacerlo, evite transgredir la autodeterminación de otros. El uso apropiado de la autonomía requiere de un profundo conocimiento de los límites y expectativas de otras personas.
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Mas allá de la razón
Reconocimiento (2/5)
El reconocimiento hace sentir a gusto a las personas y eso aumenta la probabilidad de que colaboren. Sin embargo, ciertos obstáculos impiden brindar reconocimiento, por ejemplo, podría no valorar a otras personas si no comprende o no coincide con sus perspectivas.
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Mas allá de la razón
Cómo influyen las emociones (1/5)
“Todos los días se negocia” acerca de cualquier cosa desde el trabajo hasta sus comidas. Cada vez que lo hace, interviene alguna emoción. No se puede desatender estas emociones y tampoco debería intentarlo. No se evaporarán así porque sí. Si no las enfrenta, lo distraerán y sabotearán sus esfuerzos por actuar racionalmente.
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Lo que lo trajo aquí no lo llevará allá
“Un método de siete pasos para lograr un cambio positivo” (6/6)
Los siete pasos que puede seguir para corregir estas conductas son: “Practicar la retroalimentación, disculparse, compartir información (o hacer anuncios), escuchar, agradecer, dar seguimiento y poner en práctica la ‘proalimentación’ o feedfoward”...
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Lo que lo trajo aquí no lo llevará allá
Veinte malos hábitos en el lugar de trabajo (5/6)
16. “No escuchar” – No escuchar es un problema habitual. Este descortés hábito transmite muchos mensajes negativos como, por ejemplo, “no me interesa lo suficiente para prestarle atención” o “me está haciendo perder mi valioso tiempo”...
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Lo que lo trajo aquí no lo llevará allá
Veinte malos hábitos en el lugar de trabajo (4/6)
11. “Atribuirse el mérito que no le corresponde” – Atribuirse el mérito por el trabajo de otra persona es peor que no dar reconocimiento. Para evitar este crimen en el lugar de trabajo, simplemente acepte que la realización del grupo importa más que su realización individual...
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Lo que lo trajo aquí no lo llevará allá
Veinte malos hábitos en el lugar de trabajo (3/6)
6. “Presumir su inteligencia” – Muchos líderes no pueden resistir enterar a todo el mundo de cuán inteligentes son. Si utiliza frases como “eso ya lo sabía”, usted está insultando y alienando a las personas, una actitud que es muy poco inteligente...
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Lo que lo trajo aquí no lo llevará allá
Veinte malos hábitos en el lugar de trabajo (2/6)
Los líderes habitualmente manifiestan 20 formas inadecuadas de proceder y cualquiera de ellas puede contribuir a crear un lugar de trabajo destructivo, desagradable o de confrontación...
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Lo que lo trajo aquí no lo llevará allá
Cuando una peculiaridad se convierte en un problema (1/6)
¿Por qué las personas al llegar a la cúspide de su éxito necesitan modificar su conducta? Irónicamente, suele suceder porque esa misma conducta que los hizo tan exitosos les genera problemas al llegar a la cima...
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Guerras Familiares
Cómo solucionar los problemas (3/3)
El autoconocimiento, perspicacia, disciplina, flexibilidad y adaptabilidad son elementos vitales para resolver conflictos que ocurren en los negocios familiares. Las empresas familiares deben esforzarse por tener armonía sobre todas las cosas...
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Guerras Familiares
Causas fundamentales: Por qué hay conflictos en los negocios familiares (2/3)
Los conflictos más comunes en los negocios familiares ocurren entre padre e hijo, entre hermanos, y entre marido y mujer. Esté alerta a las señales de peligro que puedan desarrollarse entre miembros de la familia...
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Guerras Familiares
Todo en Familia (1/3)
Los negocios familiares son la espina dorsal del sistema financiero global, y controlan las economías de la gran mayoría de las naciones. Las raíces de los negocios familiares son muy antiguas. Muchos negocios familiares duran mucho tiempo: un negocio de una familia japonesa que restaure templos puede remontar su historia 40 generaciones al año 578....
 
 
 
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