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“RRHH optimizados”
Cómo renovar el departamente de RRHH (6/6)
A medida que analiza en conjunto estos problemas, considere el ciclo de vida de los empleados a través de la “atracción, contratación, desarrollo, movimiento, compromiso, desempeño y separación” de la compañía. Así como la manufactura es un sistema que usa procesos de interacción para crear valor, la fuerza laboral es una red de talentos que interactúan.
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Cómo administrar su "inventario de talentos" para lograr el máximo rendimiento
Cómo renovar el departamente de RRHH (5/6)
Las empresas tienen suficiente materia prima a la mano para una buena producción, pero no tantas que tengan fondos inmovilizados en un inventario que no sale de la bodega. Pero no todos los artículos del inventario son iguales.
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¿Qué beneficios y ventajas proporcionan un mayor rendimiento?
Cómo renovar el departamente de RRHH (4/6)
Las herramientas que se usan para entender cómo los segmentos y preferencias de los clientes promueven el valor del negocio también se aplican para entender cómo los segmentos y preferencias de los empleados fomentan el valor del negocio.
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Cómo mitigar el riesgo organizacional con la "protección de talentos"
Cómo renovar el departamente de RRHH (3/6)
Todos los negocios corren riesgos, pero algunos se pueden controlar y explotar. Cuando Michael Jackson se convirtió en director ejecutivo de AutoNation en el 2001, evaluó la variedad de riesgos y analizó cómo podría prosperar en distintos escenarios.
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Cómo usó Boeing herramientas analíticas
Cómo renovar el departamente de RRHH (2/6)
El desarrollo de la aeronave 787 Dreamliner de Boeing requirió superar enormes problemas técnicos, de cadena de suministro y de recursos de talento. El papel de los ingenieros fue crítico.
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Identifique y retenga a sus mejores talentos
Cómo renovar el departamente de RRHH (1/6)
Al inicio de la crisis financiera del 2008, Jack Welch, exdirector ejecutivo de General Electric, aconsejó a las empresas apartar un “costal de dinero” para retener al mejor personal. Explicó que una mayor competencia en épocas difíciles vuelve más importante a los grandes talentos.
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El círculo completo: La sexta área
Observe más cosas (5/5)
El doctor Michael Copass desarrolló el concepto de enviar técnicos socorristas entrenados en vehículos especialmente diseñados para tratar a víctimas en el sitio mismo de una emergencia médica. Treinta años después de esta innovación, Copass sufrió un ataque cardíaco de camino al trabajo.
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5.“Impulso”
Observe más cosas (4/5)
Una importante empresa de servicios inalámbricos creció drásticamente; la constante presión hizo polvo al personal. Para ayudar a que se reagrupara y motivara, el equipo tecnológico de la empresa fue a la granja Green String Farm en Petaluma, California. Su dueño, Bob Cannard, recibió al equipo citadino y procedió a explicar su filosofía agrícola.
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3. “Mecanismos”
Observe más cosas (3/5)
Para transformar la motivación en un acto práctico y funcional, “genere un contexto en el que pueda crear”. Busque “soluciones elegantes” que satisfagan múltiples necesidades, como el turismo médico que ofrece privacidad, atención médica y rentabilidad. Intente tener un propósito más amplio: “Cambiar un país, una sociedad o el mundo”.
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1. "Ánimo"
Observe más cosas (2/5)
Para transformar la motivación en un acto práctico y funcional, “genere un contexto en el que pueda crear”. Busque “soluciones elegantes” que satisfagan múltiples necesidades, como el turismo médico que ofrece privacidad, atención médica y rentabilidad. Intente tener un propósito más amplio: “Cambiar un país, una sociedad o el mundo”.
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Un peluquero se convierte en defensor de la ecología
Observe más cosas (1/5)
En marzo de 1989, Phillip McCrory, un peluquero de Madison, Alabama, se horrorizó, como todos, con el derrame de 42 millones de litros de petróleo del Exxon Valdez en la Bahía del Príncipe Guillermo, Alaska. McCrory vio el noticiero de la CNN que mostraba a un socorrista que intentaba en vano limpiar el petróleo del pelaje de una nutria desesperada.
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Cómo ser influyente
Influyente
Usted puede ser influyente, generar cambios positivos y desempeñar un papel importante en la resolución tanto de grandes dilemas como de pequeños y molestos problemas. La conducta es testaruda, pero no inmovible. Puede aprender métodos para ayudar a la gente (y a usted mismo) a cambiar.
 
 
 
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