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La bola de nieve
La debacle de Salomon Brothers (6/6)
Buffett amaba el dinero, pero más amaba su reputación de honestidad, arduamente ganada. En 1991 Salomon Brothers – un banco inversionista de Wall Street en el cual Buffett y Berkshire Hathaway tenían una inversión de US$700 millones de dólares – puso a prueba dicha reputación...
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La bola de nieve
Cada vez más rico (5/6)
A medida que avanzaron los años, Buffett siguió incrementando su fortuna, así como la de sus socios y compañeros inversionistas. Para 1983, los Buffetts valían US$680 millones de dólares y para 1985 su fortuna alcanzó los mil millones; ya era multibillonario...
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La bola de nieve
Susie de San Francisco (4/6)
Mientras Buffett y sus socios se enriquecían como locos, Susie estaba socialmente muy activa, a favor de la pobre comunidad negra de Omaha. También se convirtió en cantante, lo cual derivó en que tuviera su propia vida, pero sin dejar de apoyar a su marido...
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La bola de nieve
Buffett Associates Ltd. (3/6)
Para 1956, Buffett tenía US$174,000. Aunque sólo tenía 26 años, sus planes eran retirarse y vivir de los ingresos que obtuviera con la inversión de sus ahorros. Invitó a algunos amigos y parientes a aprovechar su experiencia en inversiones...
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La bola de nieve
Los primeros años (2/6)
Los miembros del clan Buffett eran comerciantes de Nebraska, sencillos, honestos, personas correctas. El padre de Warren, Howard, vendía seguros. Warren Edward nació en 1930, justo al inicio de la Gran Depresión...
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La bola de nieve
El individuo más rico del mundo (1/6)
Warren Buffett hizo su fortuna por sí mismo. En vez de vivir en medio del ajetreo de Wall Street, Buffett vive y trabaja en Omaha, Nebraska, una bucólica ciudad en el interior de los Estados Unidos...
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El fracaso de la gestión de los riesgos
Consejos para reparar la gestión de riesgos (5/5)
Si hace de la gestión de riesgos una prioridad, mejorar su metodología es fácil. Deje de depender de su instinto o de contratar consultores para llevar una cuenta matemática dudosa; mejor emplee el método de las “probabilidades calibradas” de las simulaciones Monte Carlo...
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El fracaso de la gestión de los riesgos
Ideas falsas que impiden el uso de mejores métodos existentes (4/5)
A veces, los ejecutivos descartan las mediciones de la gestión de riesgos porque insisten en que su situación es única y nadie podría medirla o que la incertidumbre que enfrentan es demasiado ambigua para poder calcularla...
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El fracaso de la gestión de los riesgos
Un campo plagado de confusión y errores (3/5)
Confusión respecto al concepto de riesgo – Los gerentes suelen usar las palabras “riesgo” e “incertidumbre” indistintamente. La segunda significa simplemente no conocer por adelantado el resultado de un evento: hay incertidumbre en una moneda lanzada al aire, como en un juego de futbol...
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El fracaso de la gestión de los riesgos
Las reacciones a los riesgos (2/5)
No correr un riesgo es cauto, pero no siempre es una opción y evitarlo puede ser un riesgo en sí. Un laboratorio farmacéutico que abandona la investigación y desarrollo mitiga los riesgos de las pruebas fallidas, pero incrementa el de perder ingresos futuros...
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El fracaso de la gestión de los riesgos
A veces es una ciencia; con demasiada frecuencia, es adivinanza (1/5)
La gestión es el arte y ciencia de usar lo que se tiene cuando se necesita. Adopte estas perspectivas para tener la definición de la gestión de riesgos: ser sagaz con respecto a correr riesgos...
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Estrategia de Diversificación
Empresas diversificadas, divisiones especializadas (6/6)
En el 2003, una revista en India publicó un artículo en el que llamaba a ITC un “conglomerado especializado”, reconociendo así que ITC y otras matrices con múltiples divisiones eran familias de empresas especializadas...
 
 
 
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