Artibus @Artibus_ Artibus Consulting Artibus
 
  Español / English
Páginas < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 >
Páginas < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 >
 
Follow Me on Pinterest
Estrategia de Diversificación
Diversificación y estructuración financiera (5/6)
La estructura financiera de una empresa puede afectar los beneficios de la diversificación. Por ejemplo, el multimillonario y experto diversificador estadounidense Warren Buffett es director ejecutivo de Berkshire Hathaway, con sede en EE.UU...
Follow Me on Pinterest
Estrategia de Diversificación
Fracasos de diversificación: el caso de Burns Philp (4/6)
Antes de los años setenta, Burns Philp, con sede en Australia, se especializaba principalmente en comercio y transporte en el Pacífico Sur. Para principios de los ochenta, era considerablemente más compleja por haberse diversificado...
Follow Me on Pinterest
Estrategia de Diversificación
Siete pasos para una buena diversificación (3/6)
El éxito de estas compañías confirma el poder potencial de la diversificación. Las cuatro empresas tomaron medidas similares para crear sus carteras de negocios y siguieron siete pasos esenciales para manejar los problemas que comúnmente conlleva la diversificación...
Follow Me on Pinterest
Estrategia de Diversificación
La diversificación bien hecha: cuatro estudios de caso (2/6)
Algunas compañías son claramente mejores “diversificadoras” que otras. Cuatro conglomerados muy distintos, General Electric, ITC Limited, Wesfarmers y Bidvest, son especialmente dignos de emular. Tienen un enfoque disciplinado que desalienta las expansiones mal concebidas...
Follow Me on Pinterest
Estrategia de Diversificación
Diversificación versus concentración (1/6)
Muchos ejecutivos empresariales creen que la diversificación es peligrosa. Concentrarse en una actividad principal ha sido por mucho tiempo la moda de la administración de empresas...
Follow Me on Pinterest
Liderazgo claro
Habilidades para un liderazgo claro (6/6)
Cuatro habilidades de liderazgo claro le ayudarán a usted a entablar conversaciones de aprendizaje fructíferas...
Follow Me on Pinterest
Liderazgo claro
El cubo de la experiencia (5/6)
Entender completamente sus experiencias del momento lo ayuda a autodiferenciarse y a crear asociaciones productivas. Para aprender de la experiencia, desarrolle la capacidad de aprovechar su “gama completa de experiencias” y comunicarla a otros...
Follow Me on Pinterest
Liderazgo claro
“Autodiferenciación” (4/6)
La gente que se acerca o se aleja demasiado de sus colegas no tiene claridad interpersonal. Como líder, entienda cómo las fuerzas opuestas de “fusión” y “desconexión” influyen en usted y en sus subordinados. Es importante mantener límites claros...
Follow Me on Pinterest
Liderazgo claro
Una conversación de aprendizaje en acción (3/6)
Como líder, usted puede eliminar la confusión y los malentendidos que motivan el revoltijo interpersonal. Primero, entienda que no verificar sus percepciones puede contribuir a más generación de sentido. Entable regularmente con sus empleados conversaciones sencillas de aprendizaje...
Follow Me on Pinterest
Liderazgo claro
El grave revoltijo interpersonal (2/6)
Para entender cómo se genera el revoltijo interpersonal, piense en este escenario: Un gerente general llega 10 minutos tarde a una reunión semanal. Sus empleados saben que recibió una llamada de la oficina central justo antes de la reunión...
Follow Me on Pinterest
Liderazgo claro
Cómo despejar el camino a la colaboración (1/6)
Las compañías solían girar alrededor de las órdenes de los ejecutivos, pero ya no es así. En el lugar de trabajo moderno, la colaboración es la configuración predeterminada. Los empleados están facultados para tomar sus propias decisiones. Sin embargo, la colaboración dentro de una organización es difícil de mantener...
Follow Me on Pinterest
Retención del personal en épocas buenas y malas
Tome Acción (6/6)
¿Tiene problemas de retención hoy? Si es así y no los resuelve rápidamente, mañana serán peor. De hecho, cuando se trata de retención, la situación será cada vez más difícil: Los empleados que reemplazan a los baby boomers no tienen los mismos estándares de alto desempeño...
 
 
 
Todos los derechos reservados / Artibus Consulting