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Retención del personal en épocas buenas y malas
Tercer principio: “Los supervisores crean relaciones únicas que estimulan la retención” (5/6)
4. “Prepare de antemano los primeros 90 días de los empleados” – En “organizaciones con alta rotación”, hay más gente que se va durante los primeros meses de trabajo. Piense en los primeros tres meses como el período más importante “para aplicar los adhesivos”...
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Retención del personal en épocas buenas y malas
Tercer principio: “Los supervisores crean relaciones únicas que estimulan la retención” (4/6)
Los buenos supervisores tienen un índice bajo de rotación de personal; los malos supervisores tienen un índice alto de rotación de personal. Así de simple. La encuesta Gallup dice que el tiempo que se queda la gente “talentosa” en un empleo depende principalmente de la relación con sus supervisores....
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Retención del personal en épocas buenas y malas
Segundo principio: “Los empleados se quedan por lo que obtienen únicamente de usted” (3/6)
Sus ventajas de retención únicas podrían ser las relaciones de los empleados con sus supervisores y colegas, horarios flexibles, oportunidades de desarrollo profesional, buenas prestaciones, descuentos en los productos o servicios de la compañía, etc. Estos “adhesivos” sujetan a los empleados a su organización...
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Retención del personal en épocas buenas y malas
Primer principio: “Los empleados renuncian a sus empleos porque pueden” (2/6)
Los empleados tienen muchas otras oportunidades, incluso en época de recesión. Casi 50 millones de trabajadores estadounidenses cambian de empleo anualmente, según una encuesta durante la recesión del 2001...
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Retención del personal en épocas buenas y malas
La rotación lastima (1/6)
El índice de rotación en la industria hotelera es de un asombroso 75% a 150%. Una rotación así es increíblemente costosa y reduce directamente las ganancias. El hotelero Harris Rosen de Rosen Hotels and Resorts ha logrado reducir la rotación en sus siete propiedades de Orlando, Florida, a una tasa notablemente baja de 15% a 20%....
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El Ganador toma todo
Relaciones económicas de dependencia mutua (6/6)
Los tratos de China con el resto del mundo pueden ser amistosos a menudo, pero no siempre. Por ejemplo, el país rico en recursos otorga derechos de minería dentro de sus fronteras a empresas extranjeras, pero esos derechos disminuyen a medida que el valor de la exploración aumenta...
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El Ganador toma todo
Relaciones económicas de dependencia mutua (5/6)
Mientras persiste en su frenesí de compras mundiales, China está desarrollando una “relación simbiótica” con muchos países, EE.UU. entre ellos. Las fábricas chinas producen muchísimos bienes para los estadounidenses y EE.UU. produce muchísima deuda que el gobierno chino arrebata rápidamente...
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El Ganador toma todo
¿Juego limpio o juego sucio? (4/6)
El frenesí de compras de China no es precisamente una adquisición hostil: invierte de una manera amistosa, con beneficios mutuos. Considérese su generosidad en África: en los años 2000 y 2003, condonó casi US$2 mil millones que le debían algunas naciones africanas, mientras que, en el 2002, otorgó US$1.800 millones de ayuda a algunos países africanos, incluidos fondos para hospitales y escuelas rurales...
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El Ganador toma todo
Prepararse para la escasez (3/6)
China tendrá grandes presiones para cultivar suficientes alimentos para su pueblo en los siguientes decenios: pese a los adelantos científicos, los rendimientos de los cultivos no mantienen el ritmo del aumento de la población y China tiene menos tierra cultivable que EE.UU., India y Rusia; por ello, la tierra es una parte importante de las ambiciones mundiales del país...
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El Ganador toma todo
Más consumidores que consumen (2/6)
La compra que hizo la compañía china Lenovo de parte de IBM en el 2005 señaló el ingreso de un nuevo jugador en los mercados mundiales. La adquisición de esa icónica marca estadounidense dio inicio al “frenesí de compras” mundial de China: entre el 2005 y el 2011, hizo más de “350 inversiones extranjeras directas” por un total de más de US $400 mil millones...
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El Ganador toma todo
Un frenesí de compras mundial (1/6)
El veloz crecimiento y las agresivas adquisiciones de China muestran al mundo un nuevo tipo de superpotencia, la cual está invirtiendo muchísimo en recursos naturales para mantener a su numerosísima población en el futuro...
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Big data
Los riesgos de Big Data (6/6)
El mundo Big Data puede convertirse en lo que era la Alemania Oriental, que montaba cámaras e intervenía los teléfonos para espiar a sus ciudadanos. El temor es fundado – los gobiernos y las empresas reúnen constantemente datos sobre todo el mundo...
 
 
 
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