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Big data
Big Data crea nuevas fuentes de valor (5/6)
Big Data está creando nuevas fuentes de valor. En el plano básico e inmediato, la información siempre ha tenido valor: la gente buscaba qué auto comprar o qué vuelo tomar; y las empresas rastreaban las ganancias y pérdidas con datos. Los precios mismos ofrecen información que podría cambiar la conducta de una compañía...
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Big data
Big Data significa “datificación” (4/6)
Una diferencia crucial entre las sociedades primitivas y las avanzadas es que las segundas ponen las ideas por escrito y registran la información en sistemas que cuentan y miden...
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Big data
Correlación, no causalidad (3/6)
El tercer cambio importante consiste en pasar de tratar de entender por qué ocurre algo a entender lo que se asocia con el hecho de que ocurra. La causa y el efecto son menos importantes y las correlaciones, más: usted ya no necesita saber por qué los clientes compran su producto, sino qué hace que lo compren...
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Big data
Más Big Data (2/6)
Big Data significa más datos, más análisis, más resultados y más opciones. Requiere tres cambios fundamentales en el modo de pensar sobre la información y la resolución de problemas. Primero: antes, usted tenía acceso sólo a parte de los datos sobre un tema; ahora, hay muchos más datos a su alcance..
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Big data
El gran cambio (1/6)
Quien tiene una computadora o un teléfono celular sabe que la revolución de la información ha transformado el mundo; sin embargo, podría no saber que está en proceso otra transformación dramática que cambiará los debates filosóficos, el control de las enfermedades, los precios al menudeo y muchos otros aspectos de la vida moderna...
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Nunca comas solo
Por qué la charla es importante (5/5)
Charlar con efectividad ayuda a establecer relaciones y dejar una impresión positiva. Un investigador de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Stanford descubrió que conversar con fluidez era el principal factor del éxito de los egresados...
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Nunca comas solo
Mantente en contacto (4/5)
Cuando conozcas a alguien, establece una relación, discute temas interesantes y trata de demostrar que tienen un interés común. Un encuentro sin seguimiento no produce nada, así que envía un correo electrónico o una carta entre 12 y 24 horas después del contacto inicial...
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Nunca comas solo
Ejercicios de calentamiento (3/5)
Si tienes una cita, prepárate: elabora un plan, no dejes nada al azar. Aprende lo más que puedas sobre la compañía que vayas a visitar y la persona que vayas a ver. Estudia los resultados financieros recientes y los nuevos productos de la empresa...
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Nunca comas solo
La creación de relaciones hoy (2/5)
Muchas personas cometen el error de empezar su red cuando necesitan algo, pero el peor momento para hacerlo es cuando estés desesperado: el mejor momento es cuando no necesitas nada. Para alargar tu círculo, prueba lo siguiente...
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Nunca comas solo
“Vive y deja vivir” (1/5)
Los ejecutivos más exitosos aprenden a establecer amplias redes sociales. Cultivar y desarrollar relaciones trasciende las habilidades individuales. Si tú tienes la habilidad de conectarte con otras personas, sólo necesitas ese valor para desarrollar tu carrera...
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La Evolución de la Cooperación
“Vive y deja vivir” (6/6)
Además de la interpretación artificial del dilema del prisionero, la eficacia de “ojo por ojo” se aplica en ámbitos mucho más prácticos. Considere el valor de la reciprocidad (el principio que rige a “ojo por ojo”) en el Congreso de Estados Unidos...
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La Evolución de la Cooperación
¿Qué ocurre en el mundo real? (5/6)
Además de la interpretación artificial del dilema del prisionero, la eficacia de “ojo por ojo” se aplica en ámbitos mucho más prácticos. Considere el valor de la reciprocidad (el principio que rige a “ojo por ojo”) en el Congreso de Estados Unidos...
 
 
 
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