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La Evolución de la Cooperación
Ojo por Ojo (4/6)
ETomando esto en consideración, ¿Cuál es la mejor estrategia para un jugador individual en un dilema del prisionero que se repite indefinidamente? Para averiguarlo, los investigadores organizaron un torneo...
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La Evolución de la Cooperación
Visualización del dilema del prisionero (3/6)
Esta lógica cambia si el juego se repite indefinidamente. En ese caso, puede surgir una estrategia de cooperación si los jugadores individuales no están seguros de cuándo se acabará el juego (es decir, la interacción). ..
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La Evolución de la Cooperación
Visualización del dilema del prisionero (2/6)
Para ver el dilema del prisionero gráficamente, piense en una simple matriz, como una caja, con dos filas y dos columnas que dan un cuadrado cortado vertical y horizontalmente para formar cuatro cajas contiguas. Un jugador selecciona la fila horizontal, ya sea traicionando o cooperando...
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La Evolución de la Cooperación
El dilema del prisionero (1/6)
Considere la cooperación de varias formas distintas. Si usted tiene una relación de largo plazo con otra persona, ¿tiene más sentido, en términos de sus metas personales, cooperar con ella? ¿Obtiene alguna ventaja si es amable con alguien que no lo es con usted? ¿Qué puede ganar su negocio al trabajar con otra compañía, si pronto se fuera a la bancarrota? ¿Cómo debe reaccionar su país frente a una acción francamente hostil de un país enemigo?...
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Plan B
¿Afortunado o inteligente? Ambos (5/5)
Los buenos empresarios no sólo dirigen sus empresas con inteligencia; también corren con cierta cantidad de suerte. Aunque usted use la gestión adaptable para dirigir su empresa, reconozca que los negocios son un poco similares a un juego de azar: en éste, usted “apuesta a ... muchos números diferentes” para aumentar sus probabilidades de ganar; y, en los negocios, hace algo similar...
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Plan B
El principio de la correlación y la causalidad (4/5)
Si requiriera cambiar su plan de negocios, revalúe su táctica, porque le ayuda a lograr sus objetivos: pruébela para asegurarse de que funcione y apoya su hipótesis. Las estadísticas tienen tres interpretaciones posibles: “aumento de la efectividad, decremento de la efectividad o ningún cambio”...
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Plan B
El principio de los planes en papel (3/5)
Asegúrese de elaborar sus planes adecuadamente para poder ver si sus estrategias están incompletas. Un buen plan de negocios tiene seis secciones...
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Plan B
El principio de la fuerza (2/5)
En su libro clásico De la guerra, Carl von Clausewitz explicaba: “El ejército más numeroso derrotará siempre al menos numeroso”; pero el general Robert E. Lee de la Confederación demostró que estaba equivocado: ganó la batalla de Chancellorsville al dividir a sus hombres y atacar al ejército yanqui por su débil flanco derecho...
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Plan B
Las cosas cambian: ¡adáptese! (1/5)
Muchos empresarios no están preparados para el cambio. A menudo, las empresas que surcan mares procelosos no logran navegarlos adecuadamente porque sus líderes se aferran a métodos anticuados de hacer negocios; nunca aprenden que pueden alejarse del “Plan A” y activar el “Plan B”...
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Imitadores (Copycast)
Las 10 reglas de la inmovación (5/5)
Cuando la innovación y la imitación se unen con fines estratégicos sólidos, el resultado es la “inmovación”. Es la estrategia más poderosa que puede tener una compañía o un empresario, ya que ofrece toda la creatividad de la innovación y la inversión de bajo riesgo de la imitación. Un enfoque “amateur e incidental” de la imitación garantiza el fracaso...
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Imitadores (Copycast)
Cómo imitar (4/5)
El enfoque que adopte para imitar debe surgir del “patrón, el proceso y la secuencia” de identificar el “producto que quiere imitar”, incluyendo la forma de investigar la imitación y llevarla a la práctica. La decisión de imitar crea instantáneamente una larga lista de tareas...
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Imitadores (Copycast)
Cuándo imitar (3/5)
Los imitadores siguen los pasos de los innovadores. La decisión crucial es “entrar temprano o tarde” o ir más lejos en busca de un modelo o mercado. Considere tres opciones...
 
 
 
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