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Imitadores (Copycast)
Cuatro modos básicos (2/5)
Los buenos resultados susceptibles de imitación siempre están cerca. La imitación es indiscutiblemente el modo de negocios dominante hoy día. El estratega en mercadotecnia Randall Rothenberg sustenta que gran parte de la “creación de valor” en EE.UU...
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Imitadores (Copycast)
Listo para imitarse (1/5)
Cuando el profesor Oded Shenkar le ofreció a un inversor potencial una nueva herramienta de alta tecnología, se le preguntó si ya había sido probada en el mercado. “No”, respondió Shenkar, sólo para descubrir que el inversor rápidamente perdió interés: “Nuestra norma es nunca ser el primero en intentar algo nuevo […] Sólo tomamos en cuenta lo que ha sido probado y ha funcionado”...
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Todos se comunican, pocos se conectan
Usted es su mensaje (5/5)
Cuando empiece a crear conexiones con las personas, ya sea en una relación de uno a uno o en un grupo, la manera de comunicarse marca la diferencia. Una vez que lo conocen, la credibilidad será el factor más importante para mantener vínculos con ellas.
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Todos se comunican, pocos se conectan
Use claridad, humor y una sonrisa (4/5)
En The Power of Little Words, John Beckley escribe: “El énfasis en la educación rara vez se pone en la comunicación clara y sencilla de ideas … nuestra educación en inglés nos enseña a enturbiar las cosas”. Muy cierto. Algunas personas suponen que deben hablar y escribir en un estilo complicado para que otras piensen que son inteligentes y tienen algo importante que decir.
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Todos se comunican, pocos se conectan
Encuentre “intereses comunes” (3/5)
La mejor manera de conectarse con otros es encontrar intereses comunes. Para identificar territorios compartidos, conozca a la gente a la que quiere llegar. Desafortunadamente, para algunas personas es difícil, con frecuencia por una o más de estas razones...
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Todos se comunican, pocos se conectan
Use energía para conectarse (2/5)
Se debe usar una gran cantidad de energía genuina para conectarse con otros. Si espera que el otro haga el primer avance, se quedará solo. En vez de esperar que surja la situación perfecta para iniciar una relación, aproveche el momento. Pero no lo acelere; prepare lo que va a hacer y a decir. Sea paciente y desinteresado.
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Todos se comunican, pocos se conectan
Para conectarse, debe comunicarse (1/5)
¿Cómo sabe cuándo se ha conectado bien con otras personas? Cuando hacen más de la cuenta por usted. Cuando hablan muy bien de usted. Cuando se relacionan con usted emocionalmente y se comunican abiertamente. Cuando confían en usted. Cuando muestran energía positiva hacia usted y disfrutan su compañía. Conectarse significativamente con otros tiene grandes compensaciones.
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Drucker Insuperable
Las personas: Su recurso más importante (5/5)
Redicó Drucker un enfoque fundamental de los recursos humanos. Decía que todos en una organización deberían poder contestar sí a las siguientes preguntas...
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Drucker Insuperable
Innovación y Éxito (4/5)
Las empresas exitosas, como Starbucks y Apple, son maestras de la innovación. El éxito logrado por Starbucks no se basa únicamente en la calidad del café. También se expandió posicionándose como un proveedor de opciones de productos y ambientes. Starbucks ofrece docenas de tamaños y combinaciones de café. Brinda a los consumidores un sitio nuevo donde ir a relajarse.
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Drucker Insuperable
Centrarse en los clientes (3/5)
Drucker predicaba que los clientes deben ser el epicentro de todas las decisiones de negocios. Esta lección la aprendió por primera vez del experto en revistas Henry Luce cuando escribía para Fortune, la revista que Luce lanzó en 1930. Luce se dio cuenta de que los lectores querrían comprar una revista de alta calidad impresa en un lujoso papel y escrita por autores talentosos.
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Drucker Insuperable
Cómo hacer frente al cambio (2/5)
Durante décadas, desde mediados de 1940 hasta principios de 1990, el mundo de negocios cambió poco. Pero más tarde, repentinamente, Internet caotizó los antiguos supuestos. Entre los cambios producidos se incluyen...
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Drucker Insuperable
Reglas extraídas del escritorio de Peter Drucker (1/5)
El gurú de gestión Peter Drucker falleció en noviembre de 2005 a los 95 años. Durante su admirable carrera, escribió docenas de libros e inspiró a incontables líderes. Nacido en Viena en 1909, Drucker fue testigo del colapso económico europeo en 1930.
 
 
 
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