• Artibus
  • @Artibus_
  • Artibus Consulting
  • Artibus
  • Español
  • /
  • English
Tener una positiva “Historia de Liderazgo” es crítico

Todos los líderes tienen historias de liderazgo, lo sepan o no. Su historia de liderazgo es “la recopilación de eventos, perspectivas y comportamientos que representan lo que eres como un líder. Se desarrolla a partir de sus experiencias únicas.” Y hacen una diferencia en su carrera. Tomando de ejemplo a Bill, un líder corporativo competente que cree en la delegación. Confiaba en los miembros de su equipo y confiaba que podía manejar sus asignaciones. Como parte de su trabajo, Bill “revisaba y analizaba los estados financieros de su empresa, ya que pensaba que debería hacerlo.” Sin embargo, debido a su estilo de delegación, se basó en los expertos fiscales de su empresa para gestionar los detalles de las operaciones financieras cotidianas.

Un día, durante una reunión que Bill no asistió, otro ejecutivo pregunto a uno de los expertos si Bill sabía de los actuales informes financieros de la empresa. La respuesta del experto indicó que Bill no se involucraba en los detalles. Muy al detrimento de Bill, esta descripción negativa sobre su supuesta falta de interés en los detalles financieros se convirtió rápidamente en un aspecto poco atractivo de su historia de liderazgo.

Después que se dio cuenta de esta mancha en su reputación, A Bill le tomó casi un año de esfuerzo concentrado para mejorar las percepciones acerca de él en toda la compañía. Su historia de liderazgo se había salido de control. Otras personas la crearon; sus percepciones inexactas o confusas podrían haber descarrilado su posición de liderazgo, arruinado su eficacia y tal vez le costó su trabajo. Afortunadamente, los comentarios acerca de esta caracterización injusta llegaron a Bill, dándole la oportunidad de rectificar estas percepciones negativas antes de que hicieran un daño grave.

Escriba su propia historia

Asegúrese de que usted - y sólo usted - controla su historia de liderazgo. No deje que las versiones de otras personas de su liderazgo se convierten en las narrativas dominantes. Historias de liderazgo “son representaciones coloridas de eventos que proporcionan una instantánea en el tiempo, sin embargo, son obras en progreso”. Constantemente remodele su historia de liderazgo personal para buscar siempre el bien a los que conduce. La mejor manera de escribir esa historia es convertirse en el líder más eficaz posible.

Su historia de liderazgo debe abordar varias preguntas: ¿Sabe lo qué es como líder, qué le importa, por qué y cómo usted lidera, y qué es lo que quiere lograr? Para lograr sus objetivos, debe abordar estas y otras cuestiones relacionadas. A pesar de la importancia de esa introspección, muchos líderes no pueden responder a estas preguntas. Combinados estos importantes cuestionamientos, ascienden a: “¿Cuál es su historia de liderazgo?” ¿Es usted su autor, o deja que otras personas escriban para usted?

Determine cómo otros lo perciben a usted y su historia. Si usted se ve como un líder de calidad, pero sus colegas no lo hacen, usted está en riesgo. Otros tratarán de definir su historia de liderazgo - es decir, van a escribir una versión poco favorable a sus espaldas. Salga al frente y escriba usted mismo: Conviértase en el “actor, escritor y director de su historia de liderazgo”. La historia que usted crea dará forma a las percepciones de sus colegas. Si ellos lo ven negativamente, trabaje duro para cambiar sus opiniones, incluso si esto lo obliga a construir sus capacidades de liderazgo.

(Your Leadership Story: Use Your Story to Energize, Inspire, and Motivate) por Timothy J. Tobin. Berrett-Koehler © 2015

"¿Qué tipo de Líder desea ser usted?"