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¿Qué tipo de Líder desea ser usted?

Establezca una meta específica delineando el tipo de líder que aspira a ser: tal vez un “líder servidor” como en “One-Minute Manager” de Ken Blanchard, un “líder con propósito” como en “True-North” del autor Bill George o un “líder mayordomo” como Nelson Mandela. Sea cual sea el estilo que elija, provea a las personas que conduce con "visión y dirección" que los motive e inspire.

Comunique su historia de liderazgo a los que le rodean a través de sus acciones. Las cosas que usted hace, señalan que es más creíble, que lo que usted dice. Para desarrollar su historia, considere, defina e incluya a los elementos clásicos de la “trama, los personajes, el conflicto, el tema y el ambiente.” Asegúrese de que usted es el único héroe de su historia de liderazgo.

El “arco narrativo” de su historia requiere una línea de tiempo con un “principio, medio y final”, es decir, “la acción creciente”, un clímax y la “acción descendente”. Su arco narrativo traza su “viaje de liderazgo”. Para ver dónde va como líder, considere dónde ha estado, incluyendo los eventos pasados y las personas que ayudaron a dar forma a su liderazgo. Grafique esta información mediante la creación de una cronología trazando su línea de tiempo de liderazgo. Una vez que usted tiene una historia clara marcada por los acontecimientos significativos de su carrera como líder, utilice la línea de tiempo para anclar la trama de su historia continua.

Piense a dónde quiere ir como líder y desarrolle su plan de acción futuro de liderazgo. Siga estos 10 pasos para crear su historia de liderazgo:

1. “Defina su Trama”

La trama de su historia representa su misión como líder. Sus valores dan forma a esa misión y definen así su historia. Su trama cubre “por qué haces lo que haces”. Para desarrollarlo, explique lo qué le importa a usted como un líder y lo qué espera lograr. Su trama depende de cómo usted defina liderazgo y en los elementos de ese liderazgo que lo apasionen. Escribe una “declaración de misión de liderazgo personal” para aclarar sus prioridades y metas.

2. “Identifique y construya relaciones fuertes con sus personajes clave”

Sus personajes principales incluirán protagonistas quienes le apoyan, y antagonistas - ya sea pasivos o activos - que trabajan en contra de usted. Mientras que refleja estos distintos puntos de vista, haga su historia de liderazgo positiva. Consideré las percepciones que desea generar entre sus colegas para diseñar su estilo de liderazgo y ajustar sus acciones. Para reclutar a más protagonistas, que sean fáciles de identificar y agradables; demostrar su “capacidad, esfuerzo, voluntad... y hasta humildad”.

(Your Leadership Story: Use Your Story to Energize, Inspire, and Motivate) por Timothy J. Tobin. Berrett-Koehler © 2015

"3. Prepárese para un conflicto"