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3. “Prepárese para un conflicto”

No importa donde usted trabaje, no se puede evitar el conflicto. Desarrolle sus habilidades de manejo de conflictos. Aprenda de cómo otros resuelven los desacuerdos. La resolución de conflictos exige una "mentalidad de empatía." Cuando surge un conflicto, cambie su punto de referencia de “Tú” a “yo”. En lugar de decir, “debe” a los que se oponen a ti, explique cómo sus acciones le hacen sentir. Desarrolle habilidades diseñadas para responder mejor a la forma en como surge el conflicto en su empresa. Siempre que sea posible, haga frente a los conflictos de manera proactiva. No deje que los desacuerdos se enconen.

4. “Desarrolle su tema”

El tema de su historia se refiere a sus puntos fuertes, incluyendo sus “habilidades técnicas y habilidades interpersonales”, así como sus debilidades. Necesita autoconciencia para evaluar estos atributos y deficiencias. Defina por lo que es “conocido como un líder” y “ por lo que ... quiere ser conocido”. La realización de una evaluación de 360 grados cada 18 meses pueden ayudar. Para obtener los mejores resultados, garantize el anonimato de todos los participantes. Evalúese a sí mismo como un líder, y pida a los demás su evaluación en base a sus acciones y habilidades para redondear su historia de liderazgo. A medida que aprenda más sobre si mismo como un líder, encontrará el coraje para reconciliar sus autopercepciones con la manera en que otros lo vean.

5. “Encuentre su configuración óptima”

Usted siempre tendrá el mejor rendimiento en un entorno propicio para su personalidad, temperamento y preferencias. En este contexto, la configuración se refiere a “entorno físico, la cultura, las políticas” y “estructura”, no a la gente. Determine el mejor contexto para su liderazgo preguntándose si está "en donde usted quiere estar - Geográficamente y emocionalmente”. Decida cómo obtener el máximo beneficio de donde se encuentra ahora. Desvíese alrededor de las imperfecciones o mejórelas. Tal vez la adición de música o ilustraciones a su espacio físico levantará el ánimo y le ayudará a trabajar con mayor eficacia.

(Your Leadership Story: Use Your Story to Energize, Inspire, and Motivate) por Timothy J. Tobin. Berrett-Koehler © 2015

6. “Conozca a su mensaje”