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6. “Conozca a su mensaje”

Ahora que usted ha desarrollado su historia de liderazgo, sabe qué tipo de líder es usted y usted ha identificado los valores fundamentales de su historia de liderazgo. A continuación, comunique su historia a otros. Tenga en cuenta los mensajes que quiere transmitir a la luz de sus expectativas sobre usted y sus empleados. Enmarque su historia de liderazgo para que su público responda favorablemente. Por ejemplo, la humildad puede ser una parte de su historia de liderazgo, pero no se puede decir a la gente lo humilde que es usted. En lugar de esto, demuestre humildad genuina a través de sus acciones del día a día.

7. “Conozca a su público”

Su historia liderazgo debe ser relevante para sus oyentes y debe resonar en ellos. Identifique a su audiencia principal y considere lo que les interesa y qué información sería útil para ellos. Ponga a prueba su historia con sus colegas antes de decirle a la empresa en su conjunto. Preste atención a sus comentarios. Las mejores historias de liderazgo cuentan con la narración de colaboración. Esto requiere fuertes relaciones de trabajo con aquellos a los que usted conduce, sus “miembros de la audiencia”. Una poderosa, historia de liderazgo en curso, vive en los “corazones y mentes” de sus audiencias.

8. “Maximice los Momentos de la Verdad”

Reconozca el poder narrativo de los momentos especiales y memorables de su viaje de liderazgo – “cuando ahí hay algo que ganar o perder”. Un momento de la verdad es un "gran despertar" que transforma su percepción de la vida. Encuentra la “pepita de oro” de estos momentos singulares de su historia. Si desea incluir más momentos de la verdad, debe crearlos como voluntario en proyectos especiales, en los cuales usted sabe que puede hacer un trabajo excepcional. Recuerde nunca prometa resultados de más.

(Your Leadership Story: Use Your Story to Energize, Inspire, and Motivate) por Timothy J. Tobin. Berrett-Koehler © 2015

9. “Las acciones hablan más fuerte que las palabras”