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9. “Las acciones hablan más fuerte que las palabras”

Lo que usted dice siempre debe coincidir con lo que haces. Si no, perderá credibilidad con sus colegas y empleados. El riesgo es que esa pérdida se convertirá en un potente elemento negativo de su historia de liderazgo. Por ejemplo, no diga que usted tiene una política de puertas abiertas si nunca esta disponible. Sea auténtico. Su comunicación no verbal puede socavar su historia de liderazgo. Tenga cuidado con "su estilo, vestimenta, espacio de oficina," y así sucesivamente. Sea auténtico con el fin de crear y mantener su presencia ejecutiva.

10. “Aliste a Otros a decir a su Historia de Liderazgo”

La autopromoción es poco atractiva. Recordar constantemente sus colegas y empleados el gran líder que es usted, lo alejará de ellos. En cambio, reclute “sustitutos de credibilidad” - expertos respetados que hablarán positivamente acerca de usted a otros, un papel definido en un artículo de 1988 de Harvard Business Review, “El necesario arte de la persuasión” de Jay Conger. Su credibilidad se interponen a la de usted. Cuanto más dichos endosantes tenga, seleccione los mejores, pero aproxímese a estos con cuidado. Su reputación será contraproducente si los posibles partidarios sienten que sólo los utiliza para la auto-promoción.

(Your Leadership Story: Use Your Story to Energize, Inspire, and Motivate) por Timothy J. Tobin. Berrett-Koehler © 2015

El arte del relato