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El Eje de Estrategia es el primer paso en nuestra metodología. Apoyamos a nuestros clientes a definir el destino estratégico de su organización en el mediano y largo plazo. Una vez definido el rumbo, participamos en la traducción de la estrategia en operaciones a través de la herramienta Balanced Scorecard. Nuestra metodología probada nos permite llevar en tiempo y forma el ejercicio de formulación e implementación de la estrategia de nuestros clientes.

 
1. Planeación Estratégica: Orientado a definir los planes estratégicos de mediano y largo plazo (3 a 5 años) de toda la organización y plasmarlo en un documento de trabajo que incluya resultados financieros esperados.
   
2. Gobierno Corporativo: Ayudar a las organizaciones en su proceso de institucionalización, para la estabilidad y permanencia de las mismas.
   
3. Balanced Scorecard: Orientado a implementar en la organización la estrategia que se ha definido. El 90% de las organizaciones (9 de cada 10)  falla al ejecutar su estrategia.  El BSC es la mejor metodología para implementar un plan estratégico.
   
4. Core Competencies: Definir  el Core Business de la empresa,  analizar la viabilidad de expansión en negocios adyacentes al Core Business y redefinir el enfoque core en las unidades de negocio que lo requieran.
   
5. Cross Selling Intercompanies: Orientado a aumentar los ingresos de la compañía por medio de la venta como valor agregado, de productos o servicios adicionales a Clientes existentes, ya sean de la misma UN o de otras pertenecientes a un  Grupo Empresarial. Se define la Base de Clientes de Cross Selling Intercompanies, el Macro Modelo Comercial y la Estructura Organizacional que apoyará dichas ventas.
   
6. OSM: Orientado a crear en la estructura interna de nuestros Clientes, la Oficina de Gestión de la Estrategia; dicha oficina se dedicará, al desarrollo, ejecución y seguimiento de la Planeación Estratégica y gestionará el Balanced Scorecard. 
   
7. “Go To Market”: Orientado a diseñar una estrategia de negocio, cuyo objetivo principal es generar una ventaja competitiva, logrando que la propuesta de valor se entregue en el segmento y canal de mercado objetivo de la forma más eficiente al consumidor final.
 

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