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SOLUCIONES

Transformamos la manera de operar del cliente,
e implementamos nuestra metodología.

¿CÓMO TRABAJAMOS?

Así trabajamos para darte soluciones y así mismo, asegurar el éxito de tu empresa y generar mayor rentabilidad.

En un corto tiempo y a través de diversos estudios, podemos identificar las áreas de oportunidad de mayor impacto para la organización, así como cuantificar las oportunidades de mejora y realizar una propuesta solución.

Damos respuesta a seis preguntas básicas:

  1. ¿Qué áreas de oportunidad existen?
  2. ¿Cuánto se pueden reducir?
  3. ¿Qué se necesita hacer para reducir cada área de oportunidad?
  4. ¿Cuánto tiempo se necesita para desarrollar las actividades?
  5. ¿Cuánta gente se requiere involucrar?
  6. ¿Qué beneficio potencial existe?

El proyecto, en primer lugar, está orientado a la ejecución de las iniciativas de la Propuesta de Soluciones que se presenta al concluir con el Diagnóstico.

Éste es realizado por un equipo consultor, en conjunto con el personal del Cliente, y se trabaja en base a un cronograma de trabajo con informes de avance a la Alta Dirección.

Contamos con una metodología basada en 4 ejes:

  1. Estrategia
  2. Procesos
  3. Estructura Organizacional
  4. Gestión o seguimiento de la operación

Posteriormente al cierre de proyecto, recomendamos a nuestros Clientes realizar auditorías de corto tiempo, sobre todo, con la finalidad de detectar desviaciones en la operación y gestión que pudieran poner en riesgo el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Al cierre de la auditoría se emite un plan con acciones preventivas o correctivas, en conjunto con el equipo directivo del Cliente, para volver alinear la operación a las soluciones de los objetivos previamente fijados.

Recomendación de periodos de tiempo al 3er mes, 6to mes y/o al año de cierre de proyecto.

METODOLOGÍA ARTIBUS

Contamos, además, con una metodología probada, la cual transforma a las empresas a través de 4 ejes principales:

  • ESTRATEGIA
  • PROCESOS
  • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  • GESTIÓN O SEGUIMIENTO DE LA OPERACIÓN.

GARANTÍA CONTRACTUAL  DE RETORNO DE INVERSIÓN

Apoyamos a nuestros clientes a definir la Planeación Estratégica de su organización en el mediano y largo plazo.

Plasmándolo en un documento de trabajo que incluya los resultados financieros esperados.

Una vez concluida la planeación, iniciamos su implementación a través de la metodología del Balanced Scorecard.

La cual está diseñada para la ejecución de los elementos estratégicos y operativos, enfocados en el logro de los objetivos esperados.

Metodología Relacionada:

Oficina de Gestión de la Estrategia (OSM)

Esta oficina se dedica reforzar el desarrollo, ejecución y seguimiento de la Planeación Estratégica y al mismo tiempo la gestión del Balanced Scorecard.

Gobierno Corporativo

Ayuda a las organizaciones en su proceso de institucionalización, para la estabilidad y permanencia de las mismas.

Core Competencies

Define el Core Business de la empresa, analiza la viabilidad de expansión en negocios adyacentes al Core Business y redefine el enfoque core en las unidades de negocio que lo requieran.

Go To Market

Orientado a diseñar una estrategia de negocio, cuyo objetivo principal es generar una ventaja competitiva.

Logrando que la propuesta de valor se entregue en el segmento y canal de mercado objetivo de la forma más eficiente al consumidor final.

Cross Selling Intercompanies

Orientado a aumentar los ingresos de la compañía por medio de la venta como valor agregado, de productos o servicios adicionales a Clientes existentes, ya sean de la misma unidad de negocio o de otras pertenecientes a un Grupo Empresarial.

Se define la Base de Clientes de Cross Selling Intercompanies, el Macro Modelo Comercial y la Estructura Organizacional que apoyará dichas ventas.

Una vez que el rumbo estratégico de la organización se ha establecido, se procede a analizar y diseñar/rediseñar el sistema de trabajo de la organización a través de procedimientos, políticas, formatos e instrucciones de trabajo en conjunto con el personal de nuestro Cliente.

Con la finalidad de lograr una operación eficiente alineada a los objetivos de la organización.

Metodología Relacionada:

Customer Relationship Management (CRM)

Orientado a identificar y administrar las relaciones con los Clientes de la empresa para mejorar la efectividad sobre ellos.

Optimización de negocios

Dirigido a aumentar el margen de los ingresos y la contribución de la organización.

A través de la revisión de las estrategias de negocio, el rediseño de las diferentes etapas del proceso comercial y ejecución, además del campo,  todo esto teniendo en cuenta la fuerza empresarial del cliente.

Gestión de Cadena de Suministros

Optimiza el nivel de servicio y entrega por medio de la administración eficiente de flujos clave entre proveedores, fabricantes, centros de almacenamiento, distribuidores y Clientes.

Modelo Productivo

Diseñado para optimizar el proceso de producción de la organización, el aumento de la eficiencia, calidad y rentabilidad de su cadena de producción.

Modelo Administrativo

Diseñado para la ejecución de unidades de servicios compartidos que realizan funciones administrativas de apoyo y transaccional.

Permitiendo que las unidades de negocio para centrarse en el negocio principal (la generación de ganancias).

Oficina de Gestión de Proyectos

Orientado a implementar una estructura específica en la organización del Cliente, está dedicada a la gestión de uno o varios proyectos.

Después de definir el sistema de trabajo alineado a la estrategia, es crítico contar con el personal y la estructura adecuada para ejecutarlo.

Es por ello que se debe analizar y optimizar la estructura organizacional para el desarrollo y potencialización de los recursos humanos del Cliente.

Metodología relacionada:

Reestructura Organizacional

Definición de la estructura organizacional óptima incluyendo la formulación del organigrama en sus diferentes niveles, descripciones de perfiles y puestos, además del balanceo de cargas de trabajo, días/semanas típicos.

Evaluación de Personal

Orientado a definir los sistemas de medición cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que el personal de la organización lleva a cabo sus actividades.

HeadHunter

Análisis e identificación del perfil de vacantes para puestos ejecutivos del 1er y 2do nivel.

Así mismo se diseña los sistemas de búsqueda y atracción del talento.

Modelo de Compensación y Retribución

Orientado a implementar una estructura específica en la organización del Cliente, está dedicada a la gestión de uno o varios proyectos.

Change Management Programs

Concreta un enfoque estructurado para gestionar los cambios en la organización de manera ordenada, facilitando al personal su asimilación y adopción de las nuevas formas de trabajo en su entorno de negocios.

Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Impulsa el desempeño del personal gerencial y de supervisión, desarrollando aquellas habilidades que le permitan incrementar su influencia y liderazgo dentro de la organización.

En este paso, el objetivo es establecer un Sistema de Gestión Directivo (SGD), que permita al Cliente asegurar el control y seguimiento de la operación, mediante una cultura de evaluación en base a indicadores operativos (KPI’s).

La revisión de los mismos mediante foros de gestión en los diferentes niveles de la organización y  la generación de planes de acción.

Evaluando así periódicamente el desempeño del personal a su cargo mediante la rendición de cuentas (accountability).

De esta manera nuestra metodología proporciona herramientas invaluables para dar soluciones en el proceso de toma de decisiones y comunicación entre áreas, con un enfoque estratégico de negocio.

DDEA

Diseño e implementación de un Sistema de Gestión Directivo a Distancia.

Dicho diseño debe permitir a los Empresarios/Directivos ausentes en sus compañías, asegurar el control y seguimiento de sus empresas.

Al mismo tiempo permitirá evaluar periódicamente, como va el desempeño del personal a su cargo (Accountability).

Dando soluciones optimizando el proceso de toma de decisiones con un enfoque estratégico y de negocio.

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